中電新聞網(wǎng)訊 5月份湖南進(jìn)入主汛期后，火電機組負荷曲線(xiàn)進(jìn)入拐點(diǎn)。大唐湖南分公司充分把握時(shí)間節點(diǎn)，加大人力、物力，**展開(kāi)增庫存、控煤價(jià)工作，為即將到來(lái)的迎峰度夏大負荷打下基礎。

按照今年氣候預測及湖南負荷規律，7到9月份火電大方式、高負荷運行為“大概率”事件。針對在區域煤價(jià)對標中“地方煤價(jià)相對高企、運輸費用相對較高、低價(jià)經(jīng)濟煤種適應性相對較弱”的客觀(guān)條件，該公司堅持“以入爐煤限制值為基礎，入廠(chǎng)綜合煤價(jià)*優(yōu)”的調運原則，協(xié)調好調運與接卸的關(guān)系，把握“錯峰調運”的機遇，按二季度下達的庫存計劃加大燃料調運量，以實(shí)現全年煤價(jià)優(yōu)化的目標。截至5月下旬，該公司存煤已經(jīng)達122萬(wàn)噸，預計6月初將突破140萬(wàn)噸。

為切實(shí)提高燃料管理水平，確保增庫存、控煤價(jià)成效，該公司按照“把住進(jìn)口、規范出口、煤場(chǎng)不虧”的原則，繼續做好收、耗、存的閉環(huán)分析與管控，確保實(shí)現全年廠(chǎng)爐熱值差不超過(guò)預定目標，抓好“兩差”指標的過(guò)程控制與目標考核。同時(shí)，充分認識到入廠(chǎng)、爐熱值差中存在的問(wèn)題和不足，督促各火電企業(yè)按集團工作組專(zhuān)項檢查意見(jiàn)抓好整改工作和指標的回歸。此外，該公司以實(shí)施燃料三大項目建設為契機，強化入廠(chǎng)入爐煤質(zhì)管理，**提升入廠(chǎng)入爐煤計、采、制、化各環(huán)節、各流程的現場(chǎng)管理，努力實(shí)現入廠(chǎng)入爐煤各項指標可控在控。

加強配煤摻燒是降低燃料成本的有效途徑，該公司在系統內**推廣“抓摻燒、降煤價(jià)”專(zhuān)項行動(dòng)。各火電企業(yè)按照行動(dòng)計劃，**落實(shí)各項措施，挖掘設備潛力，開(kāi)展效益評估，定期分析點(diǎn)評，努力降低燃料成本。同時(shí)，進(jìn)一步強化煤場(chǎng)管理，落實(shí)煤場(chǎng)覆蓋、排水、壓實(shí)、轉堆、測溫、防自燃等措施，盡一切可能降低煤場(chǎng)存儲損失，力爭顆粒歸倉。

隨著(zhù)庫存不斷增加，該公司系統各火電企業(yè)正嚴格按照調運計劃做好來(lái)煤接卸、煤場(chǎng)堆存、以及燒舊存新、燒劣存優(yōu)等工作，確保來(lái)煤輸送暢通，接卸及時(shí)，堆放合理，全力備戰高峰負荷。